11月30日至12月1日，山东文旅集团召开2023年对标提升调研活动成果交流会，集中研讨前期对标提升调研活动成果。山东文旅集团党委书记、董事长丁艺出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理孙超主持会议。
充分结合主题教育大调研要求，10月下旬至11月中旬，山东文旅集团领导班子带队，组成11支考察组赴全国优秀文旅企业和精品项目调研，考察组成员覆盖到所有直属单位班子成员、总部中层正副职及部分储备干部，调研对象涵盖全国10余个省（市、自治区）的20余家标杆企业。
在11月30日集团对标提升交流会上，各考察组带队领导和代表先后作交流发言，充分学习了各地优秀文旅企业和标杆文旅项目的先进经验，找到了自身发展中存在的短板弱项，反映了各考察组外出学习的高水平成果，为集团实现更高质量发展提供了有益借鉴。
12月1日全天，集团11支调研考察组依次进行分享交流，每组选派两名成员从调研情况、经验做法和感悟启发等角度进行精彩分享。
丁艺在讲话中指出，本次调研活动以务实的工作理念，创新的工作方式，坚持问题导向，提前查摆、提前思考，做到了带着问题去，带着成果回，学习效果大大提升，实现了“量”的快速积累和“质”的有效提升，理清了集团2024年和今后一个阶段的战略方向和发展思路。
丁艺要求，下一步，山东文旅集团要锚定“一个目标”，聚焦“两条主线”，强化“三个体系”，做好“四项重点”，守好“三个底线”。
一是锚定“一个目标”。要按照“打造全国一流文旅集团”这一目标，全力打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强的全国一流文旅集团。
二是聚焦“两条主线”。一要心无旁骛做强主业。把主业做强、把管理做精、把技术做专、把品牌做优。同时，要继续狠抓亏损企业治理。二要坚定不移深化改革。要充分结合自身实际制定集团改革方案，以提高核心竞争力和核心功能为重点。同时，要加快优化集团管控模式，坚决做到放管有据、务实高效。
三是强化“三个体系”。一要强化战略体系，理清集团定位、优势和资源，强化各个环节之间的协同配合，打造集团比较优势，提高集团竞争层次。二要强化产品体系。集团和各企业要开发自己的产品体系，从而提升对消费群体的吸引力，不断扩大市场占有率和品牌影响力。三要强化人才体系。完善集团人才库，建立集团人才培育和交流机制，重点在加强年轻干部培养方面下功夫。
四是做好“四项重点”。一要服务发展大局。要以更高标准参与乡村振兴，以更大力度融入黄河战略，以更实举措参与海洋强省，以更高站位运营山东手造。二要做大企业规模。要抢抓新一轮国企改革深化提升行动的有利契机，加强与各级政府对接，推动整体规模与经济效益同步增长。三要提升运营水平。要进一步健全完善集团领导机制，强化企业管理，进一步强化投资过程管理，大力实施人才引进，更加注重企业文化的打造和提升。四要加快数字化转型。结合集团数字化发展现状以及实际情况，加大权属企业之间、业务之间的内部协同和外部资源整合。
五是守好“三个底线”。一要守好债务风险底线。要加快建设以资金集中和信息集中为重点的司库管理体系，重点关注债务数额较高、短期偿债压力大以及存在潜在风险的企业，在项目投资上，保障企业稳健前行。要在关注账面利润的基础上，更加关注现金流的安全。二要守好安全生产底线，切实提高企业本质安全水平，坚决杜绝安全事故发生。三要守好廉洁自律底线，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
丁艺强调，本次调研充分证明了集团领导班子是务实的、是高效的。在2023年最后一个月，既要全力冲刺全年任务目标，也要沉下心来认真谋划好明年及今后一个时期的工作，不断开创集团高质量发展新局面，共同向着打造全国一流文旅集团的愿景目标全速前进。
集团对标提升调研活动各考察组成员参加会议。
一张图解读对标提升调研活动成果交流会
（文/山东文旅集团 党群统战部）
